Razlika med transakcijskim in transformacijskim vodstvom

Transakcijsko vs transformacijsko vodstvo

Vodstvo je kakovost, ki jo najdemo le nekaj posameznikov, vendar so to ljudje, ki igrajo ključno vlogo v kateri koli organizaciji, ko dajejo navodila podrejenim. Tako so kot krmila čolna v vodnem telesu. S časom so se lahko organizacijske strukture in tehnologije spremenile, vendar vloga vodje ostaja enako pomembna kot kdaj koli prej. Transakcijske in transformacijske teorije vodenja so dve izmed številnih različnih teorij vodenja, ki jih predlagajo in izvajajo ljudje v različnih organizacijah in okoliščinah. Obstajajo razlike med obema slogoma vodenja, ki bodo naštete v tem članku. Razumevanje teh razlik je lahko koristno za vse tiste, ki izvajajo tečaje upravljanja.

Transakcijsko vodstvo

To je slog vodenja, pri katerem vodja pomaga nagrad in kazni, da zaposlene motivira, da dosežejo cilje organizacije. Zaposleni navadno prejmejo nagrade, ko se vidijo, da se trudijo, da bi dosegli cilje, ki jih je postavil vodja, medtem ko so kaznovani zaradi kršenja ciljev in pričakovanj vodje. Nagrade so lahko v obliki bonusa, spodbude in pohvale vodje. Po drugi strani pa lahko vodja uporabi kazen, odtegnjen bonus itd. Kot kazen. Vendar mora vodja razumeti, da so nagrade in kazni le orodja za doseganje ciljev organizacije in obstaja omejitev, do katere lahko ta orodja uporabimo. Razlog, zakaj se ta slog imenuje transakcijski, je zaradi uporabe nagrad v zameno za uspešnost.

Ta način vodenja je v običajnih okoliščinah koristen, tako da omogoča nemoten potek vsakodnevnih operacij, vendar se zdi, da ga primanjkuje v trenutkih, ko je treba voditi organizacijo ali zagotoviti zaposlenim občutek za smer. Transakcijsko vodstvo je idealno za zagotovitev, da vse poteka nemoteno. Vodje, ki jim primanjkuje avtoritete, so ugotovili, da je tak način vodenja zelo učinkovit. Tudi voditelji v tranziciji uporabljajo ta slog, da ostanejo pod nadzorom.

Transformacijsko vodstvo

Vodja, ki izvaja transformacijsko teorijo vodenja, gleda pred samo upravljanje vsakodnevnih operacij in želi spremeniti svoje podrejene, medtem ko vodi to preobrazbo. To je slog, ki od vodje zahteva karizmo, intelekt, navdih in individualno upoštevanje. Vodja se poskuša povezati z zaposlenimi, da bi ustvaril čustveno vez. Vodja poskuša razviti odnose z zaposlenimi, čeprav jih obravnava pravično. Spodbuja zaposlene, ki vodijo zaupanje in vero. Poudarek v tem slogu vodenja ni na nagradah in kaznovanjih, ampak na izgradnji ekipe s sodelovanjem in motiviranjem podrejenih..

Kakšna je razlika med transakcijskim in transformacijskim vodstvom?

• Transformacijsko vodstvo temelji na odnosih, medtem ko transakcijsko vodstvo temelji na izmenjavi nagrad in kazni.

• Transakcijski slog vodenja ustreza voditeljem, ki imajo malo avtoritete, medtem ko voditelji s karizmo in vplivom najbolje izkoristijo transformacijsko vodstvo.

• Za voditelje v tranziciji in za tiste, ki želijo samo zagotoviti tekoče vsakodnevno delovanje, je idealno vodenje transakcij.

• Transformacijsko vodstvo želi spremembe zaposlenih v dobro organizacije in za to spreminjanje uporablja navdih in karizmo..

• Oba stila vodenja imata svoje prednosti in slabosti in vodja mora občasno uporabiti oba, da doseže cilje organizacije.